Este é o primeiro texto de uma série que abordará desenvolvimento pessoal, liderança e gestão de pessoas a partir da Inteligência Emocional. Neste espaço, pretendo compartilhar experiências, casos de sucesso e aprendizados que venho recolhendo ao longo de minha carreira com o objetivo de ajudar você, empreendedor ou empreendedora, a cuidar do maior ativo de sua empresa: as pessoas, incluindo você mesmo.
Com a diferença de que, em meus textos, procurarei considerar as particularidades de se trabalhar com o setor público brasileiro, uma vez que há diferenças importantes em relação ao setor privado.
Quantas vezes entramos em alguma situação nova utilizando, como paradigma, a nossa última experiência quase que de forma literal? Pois é. Fomos praticamente programados para isso. Na verdade, diante de novas experiências, a mente sempre vai utilizar aquilo que parece como mais próximo.
Porém, na sociedade atual, as coisas estão mudando cada vez mais. A forma de trabalharmos, por exemplo: basta que vejamos as startups. Quando você cria sua startup ou trabalha em uma, seu propósito está na conexão. É um lugar especial, tem algo a mais!
Se seguirmos este raciocínio, cada startup ou empresa ocupa um lugar único. Por isso, a ideia de Plug and Play não se aplica na gestão. Retomando o conceito: trata-se de uma expressão usada em RH para designar colaboradores que, ao chegarem em uma organização, repetem os mesmos procedimentos que realizavam nas anteriores. Ou seja, não levam em consideração as diferenças da nova empresa em que estão.
Ora, uma vez que deva existir uma conexão maior do que apenas a contratação de um Financeiro ou um Programador, ou qualquer outra posição, em startups -- e em qualquer empresa -- é preciso quebrar esse paradigma. Como empreendedor, você deve olhar primeiro o quanto a pessoa está conectada aos seus propósitos, e somente depois o quão técnica ela é.
Sendo assim, quebramos o modelo mental do Plug and Play para adaptar nossas expectativas frente a qualquer coisa ou situação. Isso certamente será desafiador. Até porque o principal será não mais aplicar por aplicar, no sentido literal, e sim avaliar o macro, todo o contexto.
Isso vale ainda mais para empreendedores que trabalham com o setor público. É preciso deixar de lado as expectativas e as referências do setor privado. Caso isso não ocorra, certamente haverá situações não esperadas ou indesejadas.
Uma dica é, ao procurar se conectar ao setor público, procurar alguém que já tenha a referência nesse campo e conhecer suas vivências. Até para que você, como líder, possa reorientar sua startup em relação às novas expectativas.
Seu diferencial de resultado estará no seu poder de Playground, e não de Background. E, com isso, deixo uma dica do nosso próximo texto.
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